مؤسسو "وول ستريت آكسينج": هل يهم حقا؟

لا أحد يهتم أكثر بالعمل أكثر من الشخص الذي بدأه. يرى المؤسسون الفخورون أن أعمالهم تهزم التحديات الجديدة ، وتضرب أهدافًا جديدة للإيرادات ، وإذا ما حالفهم الحظ ، فإن ذلك يجعل الكثير من المؤمنين الأثرياء أثرياء بشكل لا يصدق.

ولكن بقدر ما يمكن أن يكون هناك عضو مؤسس في جناح C ، فإن بعض المؤسسين يتجاوزون الترحيب بهم.

هذا العام بالتأكيد لم يكن عامًا لرجل الأعمال مدى الحياة. يحارب مايكل ديل من معركة بالوكالة للسيطرة على ديل (DELL). تم إخراج جورج زيمر من مستودع الرجال (MW) مؤخراً من منصب رئيس مجلس الإدارة (والمتحدث باسمه) بعد خلافات مع المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين حول مكان أخذ الشركة.

حتى أن بست بايز (BBY) ، كافح ريتشارد شولز للسيطرة على عملاق تجارة التجزئة الإلكتروني ، ليؤكد لاحقاً أنه غير مهم لقب "الرئيس الفخري". يرسل وول ستريت فوضى كبيرة إلى المديرين التنفيذيين الدائمين: حان الوقت لتنظيف المنزل.

ما يجب على المؤسسين تقديمه

المديرين التنفيذيين للشركات هم الهدف من الكثير من القلق حول رواتبهم وما إذا كانوا يهتمون حقا بالشركات التي يقودونها. بعد كل شيء ، إلى أي مدى يمكنك حقا أن تهتم بعملك إذا كان راتب العام الماضي يمكن أن يدفع مقابل التقاعد عشر مرات؟

يحصل المؤسسون بشكل عام على تصريح ؛ كانت شركتهم مرة واحدة 100 ٪ لهم ، بعد كل شيء. انها تعلق على اسمهم وصورتها لأنها حياتها ، واستنشاق التنفس.

كان بعض أصحاب المشاريع طويلة الأمد جيدًا بشكل لا يصدق لشركاتهم ، حتى بعد إعلانها للجمهور. سوف يتم تذكر ستيف جوبز كشخص أعمال وتسويق ممتاز ، على الرغم من حقيقة أنه لم يكن أبدا ألطف رجل في الغرفة. كان بيل غيتس رائعًا أيضًا. وقد تفوقت الشركتان في نهاية المطاف تحت قيادتهما ، رغم أن كليهما واجهتا بقع قاسية خاصة بهما.

ولكن هناك مجموعة أخرى: الأشخاص الذين يستطيعون إطلاق شركة ، لكن لا يمكنهم أن يسعدوا المساهمين العامين. جيري يانغ يتبادر إلى الذهن باعتباره مؤسسًا ومديرًا تنفيذيًا لا يستطيع الحفاظ على جانب وول ستريت الجيد عندما رفض بيع طفله Yahoo! إلى Microsoft مقابل 31 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد. لم يكن من الممكن لمساهمين Groupon أن يكونوا أكثر سعادة بإرسال أندرو ميسون للتعبئة بعد الأداء الباهت للاكتتاب العام الأولي.

هل يؤدي رمي المؤسس إلى إحداث فرق؟ أبل لم تفعل الكثير حتى عاد جوبز ، ولكن المساهمين في ياهو أرسلوا أسهم تحلق بعد غادر يانغ. ورأى المدير التنفيذي السابق لشركة Groupon أندرو ماسون أن سعر السهم يرتفع بنسبة 10٪ في اليوم الذي خرج فيه خطاب استقالته.

حقيبة مختلطة من الأداء

ليس من المستغرب أن تكون النتائج بعد طرد العضو المؤسس لشركة ما مختلطة. في الوقت الذي يبذل فيه ما يكفي من الضغط لإرسال شخص ما خارج الباب ، تكون المشاكل عادةً عامة جدًا وجميلة جدًا.

على سبيل المثال ، تريد Dell سرقة شركة الكمبيوتر التي تحمل الاسم نفسه من خلال عرض تسعير منخفض. لا عجب لماذا لا يمانع كارل أيكان برؤيته يذهب.

نفى يانج من شركة ياهو صفقة الاستحواذ على مدى الحياة عندما رفض عرض شركة مايكروسوفت إلى استياء المساهمين. الجميع يتذكر ذلك الإخفاق.

فقط من هذه الحكايات ، يبدو أن أفضل وقت لإرغام المؤسس هو عندما يكون جشعًا للغاية مع الموارد المالية. تريد Dell أن تصبح خاصة باستخدام أموال شركته. أراد يانغ الاحتفاظ بطفله ، حتى لو جعل المساهمين أفقر. أراد أندرو ماسون أن يظل شاربًا لأحد الرؤساء التنفيذيين ، على الرغم من أنه ترك الكثير من حصته في الشركة عندما تم إطلاق Groupon.

ربما يكون من الأفضل التركيز على تكاليف الوكالة بدلاً من ما إذا كان المدير مؤسسًا أم لا. طالما أن الناس في الأعلى لديهم حافز مالي كبير لاتخاذ قرارات جيدة (لأنهم يملكون جزءًا كبيرًا من الشركة) ، فإن خطر الكارثة يكون خافتًا.

إذا نظرنا إلى الوراء ، فإن ستيف جوبز وبيل غيتس هما أكثر مؤسسيْن ناجحين تمت مناقشتهما أعلاه ، وكان لديهما أهم حصص في شركاتهما في الوقت الذي غادرا فيه. كان أندرو ماسون واحدًا من الأسوأ أداءًا ، وكان لديه اهتمام مالي ضئيل جدًا في Groupon عندما طغى خطاب استقالته على الأسلاك.

غذاء للفكر: يبدو أن الأقل مؤسسا الراشدين هم أول من يتعثر.

ما هي أفكارك حول القيادة المؤسّسة وملكية المؤسّسة والموجة الأخيرة من مغادرة المؤسس؟