هذا العمل الفريد يساعد الأمهات المرضعات الذين يضطرون للسفر

أتت شركة Kate Torgersen بفكرة شركتها بعد مواجهة تحدٍ صعب على عمل الأم.

اضطرت الأم المتزوجة التي يبلغ عدد سكانها ثلاثة أطفال إلى السفر للعمل في عام 2014 عندما كان عمر التوأم حوالي 7 أشهر وما زالوا يعتمدون عليها لإنتاج حليب الثدي لهم.

كان اكتشاف كيفية تعبئة وشحن غالونين من الحليب الضخامة أو السفر عبر أمن المطار باستخدام الذهب السائل - مع التأكد من أنها بقيت باردة ولم تسرّب - صراعاً كبيراً.

كان ذلك عندما ضربتها: كان لابد من وجود طريقة أفضل.

وهكذا ، ولد حليب ستورك.

حلا للأمهات الأعمال والدهاء من الممرضة

يساعد Milk Stork الأمهات العاملات على تعبئة وشحن حليب الثدي عند ضخهن من أطفالهن الصغار.

يقول تورجرسن ، البالغ من العمر 44 عاماً ، "إن حليب ستورك يخفف فعلاً من التحديات اللوجستية المتعلقة بالرضاعة الطبيعية وسفر رجال الأعمال للأمهات العاملات من خلال إعطائهم كل ما يحتاجون إليه بسهولة - أبسط طريقة ممكنة - بين عشية وضحاها."

تعمل الشركة مع كل من الأمهات وأرباب العمل الأفراد الذين يقدمون شحن لبن الأم كمزايا في مكان العمل لموظفيهم.

خلقت تورجرسن ، التي تعيش في لافاييت ، كاليفورنيا ، شركتها من الصفر على مدار عام ، مع قيام والدها بدور المؤسس المشارك. أثناء عملها بدوام كامل وتربية ثلاثة أطفال ، قامت ببناء الأعمال شيئًا فشيئًا عندما كان لديها وقت فراغ - والذي كان يعني أثناء جلسات الضخ وعندما كان الأطفال نائمين.

أطلقت الحليب ستورك رسميا في صيف عام 2015 ، ولكن Torgersen التمسك بعملها حتى يوم الربيع الماضي. وهي تدير الآن الشركة كمسعى لها بدوام كامل.

وتقول: "إن قرار الذهاب بدوام كامل يتطلب تفكيراً دقيقاً". "كونك رجل أعمال ، فأنت تدخل في عرض محفوف بالمخاطر مقابل العمل لصالح شركة قائمة."

أرادت تورجرسن التأكد من أنها تستطيع سحب وزنها المالي من أجل أسرتها قبل إجراء التبديل. كما أرادت أن تنتظر حتى يقوم ابنها الأكبر بالانتقال إلى رياض الأطفال.

على الرغم من أنها تكسب أقل من إدارة أعمالها الخاصة أكثر مما كانت عليه عندما كانت موظفة بدوام كامل في شركة أخرى ، إلا أن تورجرسن يقول إن هناك بعض المقايضات القيّمة.

واحدة مهمة: لم تعد تتحمل الرحلة التي تستغرق 45 دقيقة ، والتي توفر نفقات السفر.

يقول تورجرسن: "من خلال تقليص تنقلاتي ، كنت أيضاً أخفض عدد الساعات التي كان فيها [أطفالي] في رعاية الأطفال". "هناك ثلاثة أطفال ، ساعتين في اليوم أقل في رعاية الأطفال تحدث فرقا."

رسم مسار كل ما تملكه

قبل طرح فكرة Milk Stork ، تقول Torgersen أنها لم تفكر في أن تصبح رجل أعمال.

وتقول: "لم أكن أنوي على وجه الخصوص أن أكون رجل أعمال عندما كان لدي ثلاثة أطفال دون سن الخامسة". "ولكن عندما ظهرت لي هذه الفكرة ، شعرت بأنني مجبر على رؤيتها."

وتقول تورجرسن إنها تستمتع بإدارة شركتها الخاصة لأنها تحصل على مغامرة القيام بمجموعة من الأشياء المختلفة كل يوم. وهي تقدر أيضاً قدرتها على العمل جنباً إلى جنب مع والدها.

لكن كونك رئيسك الخاص يأتي مع مجموعة التحديات.

"أعتقد أن التحدي المتمثل في ريادة الأعمال هو أنه لا يوجد مفتاح إيقاف" ، كما تقول. "إنه يشبه إلى حد كبير كونك ولي أمر. أنت دائمًا في. "

ومع ذلك ، فإن كونك أحد الوالدين قد ساعد Torgersen على إدارة متطلبات إدارة نشاطها التجاري الخاص.

"أعتقد ، في الواقع ، أعدني الأبوة والأمومة لريادة الأعمال ، لأن الأبوة والأمومة لا هوادة فيها ، وريادة الأعمال لا هوادة فيها - ولكنها أيضا مرضية بشكل لا يصدق. قالت.

وتقول تورجرسن إن مساعدة الأمهات العاملات في الحفاظ على التزامهن بالرضاعة الطبيعية هو ما تعتبره أكبر نجاح لها. كما أنها تشعر بالرضا في تطبيع الرضاعة الطبيعية وإذكاء الوعي بما يعنيه أن تكون الأم العاملة.

وينصح تورجرسن الأمهات الأخريات اللاتي يفكرن في تنظيم المشاريع "بالذهاب إليها فقط".

ومثل القول الشائع: "لا يوجد وقت مثالي أبداً لإنجاب طفل" ، تقول إنه لن يكون هناك وقت مثالي أبداً لكي تصبح رائد أعمال ، لذا عليك فقط القفز مباشرة.

وتقول: "دائماً ما يكون لدى الأمهات هذه الأفكار العظيمة لحل المشاكل والتعامل مع نقاط الألم هذه ، لكن من السهولة حقًا أن ترفضها فقط عندما تصل إلى مرفقيك في حفاضات قذرة وأن تنام في حالة حرمان من النوم".

إن اقتراح Torgersen للأمهات الذين يدخلون ريادة الأعمال هو "التركيز على الجزء الذي يثيرك أكثر."

وتقول إن ذلك سيساعد على خلق الزخم اللازم لإطلاق العمل.

نيكول داو كاتبة في The Penny Hoarder.